但是这个出发点就已经出现问题。 “在Palantir成立最初的三四年里,我们好几次几乎流失最优秀的员工。
那时核心的仍然是差异化,如何找到商户痛点解决它,然后从另外一个方向去走。 问题出在那儿?思考1分钟,计时开始…… 妄想二:我们要去搭建一个平台,做规则的制定者 后来,boss们可能也感觉这条路走不通,为了寻求出路,公司高层决定进行转型:从企业管理服务商转型为服务商的服务商。
这个小细节我到现在还记忆犹新,那个碗放在我办公室最中心的位置,写着战斗碗“赢”。
Copyright © 2021 美人香草网 All Rights Reserved